看板 Soft_Job
分享一下我自己經歷過的幾間公司: 1. 職涯最初期,事後回想把 scrum 跑得最好的公司 是一間新創公司,Product owner(PO)就是老闆本人, 如所有的老闆一般,所有他想要的東西都想要最快速度拿到, 而這位PO的優點是,他知道不能要馬兒跑又不讓馬兒吃草, 所以在給他他最想要的東西的同時,他能夠接受其他事情延期, 並不會講出: 我是成熟的大人,我兩個都要。 這種屁話。 此外,所謂「他要的東西」,通常是真真正正的 MVP, PO 決定方向、優先順序,但怎麼驗證 MVP,是整個公司一起決定(沒多少人), 大家都找到最小的成本去驗證這個功能是否被需要。 在這間公司工作三年,基本上,開發超過兩週的功能都是最後有持續在使用的, 我在的期間開發出來的功能,只有最後被更好的版本迭代掉, 沒有花了大筆資源(人力)開發,結果卻是進垃圾桶這回事。 結論: 曾經與一個前輩討論過,當一個團隊很少開發出不必要的功能的時候, 就是把敏捷的精神做得很好的象徵。 我可以說,這間公司是我待過最敏捷的公司, 有趣的是,這間公司在我離開前幾個月才開始跑所謂的 scrum。 因此,有沒有 scrum、sprint、retro、standup , 對於是否敏捷,一點關係也沒有,這些工具名詞, 甚至我可以說,這些名詞與行為本身,其實不會幫助你更敏捷, 他還是會讓你保持原樣。 敏捷的團隊還是敏捷、導入了 scrum 之後,可以讓團隊更透明; 瀑布的團隊還是瀑布、導入了 scrum 以後依舊是老樣子。 2. 掛著 scrum 皮、骨子卻是瀑布 大約十個工程師的開發團隊、維護一個公司的重要產品, 100% 把瀑布做成 scrum 的團隊,每天有著 scrum 的皮、但在做瀑布的骨。 為什麼我這麼說? Scrum 為了敏捷而生、敏捷的用意在於,在「改變中的需求、不確定的需求」的環境下, 保有工程師的產出能力。 我待的這間公司有這樣的需求嗎? 沒有。 敏捷強調儘早驗證儘早確定資源是否投入、適時的調整人力資源在產品最需要的方向上。 如果沒有這樣的需求, Scrum 就是瀑布,因為你早期驗證做完也沒人給你 feedback, 那幹嘛不直接往最終目標瀑布下去就好了? 這公司,有看板有 scrum 有 standup 有 retro, 但 retro 都在聊大家的心情、誰狗怎麼樣、關心一下少數族群(我), 有在跑 scrum ,但最後變成了大家互相關心對方心情的「交談」, 產品方向上有問題嗎?我們下個 sprint 重心是什麼?有沒有什麼要砍、要加的? 沒人在乎。 3. 瀑布與敏捷混合的公司 最後一間公司就比較有意思, 平常的時候很瀑布,但部分的專案可以跑得很敏捷, 這也是我待過最舒服也最有成就感的公司。 絕大多數的時候把 scrum 跑得很瀑布, 隕石砸下來可以、那瀑布就拉長一點,瀑布不想變長也可以,那就砍功能。 而有全新專案、提高盈利項目的時候, 團隊也能跑得很敏捷,盡快做出 MVP、盡快驗證、投資人力在最重要的地方。 必須說,從個人生活的角度,瀑布絕對是比敏捷舒服的方式, 因為你很清楚自己要做什麼事情,隕石掉下來就加時間或砍功能, 而敏捷是隨時都在想要怎麼用最小的資源來驗證假說, 假說成立以後,該把資源放哪裡可以效益最大化。 如果可以,我會想要瀑布敏捷兩個交替, 想認真搞產品的時候做敏捷、想讓心力休息的話做瀑布(專注在coding即可), 是我最理想的環境。 -- 我的結論是, 與其扒著 scrum 這個詞不放, 我更在乎的是一個團隊的敏捷與否, 而一個團隊是不是敏捷,其實聊個十分鐘就能感覺出來。 至於工作能不能開心、能不能有 WLB, 主要還是看團隊氛圍,而不是瀑布還是敏捷。 從做產品的角度,敏捷絕對能提高產品存活的機率, 從工程師能維持專注的角度,瀑布能讓工程師更穩定的走在自己的規劃上。 可惜的是,絕大多數的我們沒辦法影響自己身處的團隊, 我也曾經天真的覺得,我體驗過敏捷團隊的好處、希望能帶給團隊正面的影響, 最後發現,一個不需要敏捷的團隊,是不可能把敏捷給跑好的,甚至說, 「為什麼要敏捷?」 如果一個團隊真實得不需要敏捷,那又何必強推呢? 想通了這個問題, 我就開始能接受大家把 retro、standup、planning 亂搞了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 174.164.246.228 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1732790712.A.418.html
kuosos520: 推 11/28 19:09
SkankHunt42: 這文章真讚 11/28 19:11
nayeonmywife: 推 11/28 19:13
Suleika: 大師返璞歸真惹 11/28 19:26
Kroner: uc2推薦品牌 11/29 09:50
AoShenFengYu: 推 11/28 19:26
Csongs: 要有feedback才是重點 11/28 19:38
yuinami: 推 11/28 19:44
Kroner: epa功效 11/29 11:48
Arbin: 推 11/28 19:46
Ekmund: 推這篇 11/28 19:55
jackflu: 好文推推 感謝分享 11/28 20:08
Chricey: 瑪卡推薦ptt 11/29 15:05※ 編輯: RiverSki (174.164.246.228 美國), 11/28/2024 20:19:16
wusbetz: 要敏捷不就為了可以在人才徵召上寫「我們公司跑敏捷我們 11/28 20:42
wusbetz: 很潮喔」嗎 11/28 20:42
Nitricacid: 推 11/28 20:43
Kroner: 魚油 11/29 17:36
melancholy07: 推推精闢 11/28 21:22
freeloop: 推! 11/28 21:34
wayne0530: 這篇不錯 11/28 21:35
Kroner: 維他命C 11/30 06:10
andytung444: 推 11/28 21:46
v86861062: 推推 11/28 21:58
imhaha: 推 11/28 23:08
Chricey: GABA 11/30 19:06
holebro: 推推 11/28 23:20
APTON: 推 11/28 23:29
viper9709: 推分享~原來是這樣 11/28 23:55
Kroner: 魚油 11/30 23:38
dmeiki: 推 11/29 00:28
justaID: 推 這篇的心路歷程體會滿棒的 11/29 01:54
OwOptt: 推 11/29 03:07
Chricey: 挺立uc2 12/01 15:55
jobintan: 敏捷或瀑布不是重點,員工有WLB比較重要。 11/29 06:51
jobintan: 臺灣有太多公司只知道毫無意義的瞎卷而已… 11/29 06:51
umidaisuki: 推 11/29 07:04
Chricey: epa是什麼 12/02 01:37
Lhmstu: 推 11/29 09:27
gn00672312: 推 11/29 09:49
koyosky: 推,我覺得你可以巡迴演講了 11/29 09:50
Kroner: 瑪卡推薦 12/03 10:55
aquablue: 推 11/29 10:06
molopo: 推 11/29 10:10
f26724309: 那如果專案owner被主管意見綁架怎辦? 我比如為了滿足 11/29 11:48
Chricey: 馬卡推薦 12/05 09:30
f26724309: 各事業體許願而做出來的功能 11/29 11:48
MelLynce: 推 11/29 13:27
brianwu1201: 推這篇 11/29 15:05
Chricey: 魚油 11/29 15:05
APTON: 如果許願不用付出代價,那遲早變成隕石 11/29 15:14
purplvampire: 我也覺得應該去演講洗腦那些高官 11/29 16:34
flowerbb: 推 11/29 17:36
Kroner: 魚油推薦 11/29 17:36
kyukyu: 推 11/29 18:00
bewitchsky: 推 11/29 18:21
Dommgifer: 11樓正確 11/30 06:10
Kroner: GABA 11/30 06:10
wkwrd: 你已經成為敏捷大師了 11/30 08:59
dream1124: 推 反墣歸真 11/30 13:18
shortoneal: 很多團隊,大老闆其實才是實質上的PO 11/30 19:06
Kroner: 納豆功效 11/30 19:06
shortoneal: 他會花錢找大師來教團隊敏捷開發跟scrum,但是自己不 11/30 19:07
shortoneal: 聽也不參與scrum lol 11/30 19:07
sumsum: 推這篇! 11/30 23:38
Chricey: 維他命C 11/30 23:38
lytt: 推 12/01 13:35
newbiepolice: 遇過聘請外國Scrum大師進來導入敏捷 12/01 15:54
newbiepolice: 專案執行一段時間後, 就高歌離席了。 12/01 15:55
Chricey: epa功效 12/01 15:55
newbiepolice: 留下了一堆手足無措的開發人員,與專案經理。 12/01 15:55
newbiepolice: (已將畢生所學傳授給你們,剩下就看個人造化) 12/01 15:56
apley: 還是那句老話【沒有對錯,只有適不適合】,適合就是好的 12/02 01:37
Kroner: UC2 12/02 01:37
prag222: 掛名還是得收個過路費的,哈 12/02 11:43
GooglePixel: 對的 到最後最欠教育的還是PO 12/02 16:32
l42857: 講的真好 12/03 10:55
Chricey: GABA 12/03 10:55
single4565: 推 12/04 00:27
vipri: 推 12/04 22:49
answermangtr: 推 12/05 09:30
Kroner: 山桑子功效 12/05 09:30
umii: 推 12/05 13:39
Eide: 推 12/05 18:54