看板 Soft_Job
以我自己覺得敏捷的特色 在於如何有效的生產及完成一個又一個的 sprint,SA,PM最好有技術經驗,團隊間成員 水準能力要差不多,會議就是拉有關係的開發進來就好。 我覺得跟客戶團隊的溝通有沒有及時的管道 滿重要的,溝通就是一切,時間不是絕對,至於用什麼工具達成(含管理,開發方法,cod ing rules),都是次話。 有效溝通,跟快速確認目標,問題,解決方法,比較重要,誰要當豬誰要當雞,還是誰有 什麼辮子跟角色,都蠻無聊的.... 為了敏而敏,這領域還慢慢在推「教練」 這種,這本來是有很多新創跟實作,還有商業營運的人的角色,某段時間,某個魚尾獅生 態體系,不管是檯面上還是檯面下的,都很喜歡搞這套,我只能說管理是對人,而工作上 很多時候人的組成不對,你再怎麼管都是沒用的,前幾篇文有人提到,還不如好好管理HR ,真的是再實在不過,要有敏捷的良好經驗,從客戶到,工具,到開發人員,及環境,少 了那個說出來都是淚,你客戶的業態也是一種變數,如果真的有銀子彈,那該有多好? 但現實是跟人有關係的事情就是充滿變數,你只能盡量減少這些變數,跟有好同事,幫你 cover這些變數。 人生時間有限啦,大家有差不多的工作習慣 不想浪費自己的人生跟時間,很自然的就會敏起來了,讓工作以外的時間變多,又可以副 業,又可以有生活,還可以點新技術,很正向循環好嗎,不要糾結這種東西。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.182.18 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1722054768.A.965.html
B0988698088: 無意義文章 07/27 14:40
哇名人耶 ※ 編輯: neo5277 (114.136.59.84 臺灣), 07/27/2024 15:40:20