推 jxxyyzz: 怎麼不從內部升一個當主管 11/04 09:47
推 justaID: 同樓上 這職務要求看起來只是中低階主管 從內部找能力不 11/04 10:22
→ justaID: 錯的拉上來培養比較快吧 11/04 10:22
推 chen09885: 有很多公司制度不能內部人員升主管，主管只能外面直接 11/04 10:25
→ chen09885: 找 11/04 10:25
推 Kroner: 關節痛就老人病 11/06 01:19推 NDark: 先不批評這間公司. 樓上所說的經驗其實蠻不佳的 11/04 10:32
→ NDark: 講簡單點當然就是公司把訓練的責任交給其他公司 11/04 10:32
→ NDark: 這種公司文化比較看重短期KPI容易造就文化衝突 11/04 10:33
→ hegemon: 這樣子內部人幹沒幾年機會跳槽，要承受人員流失的風險.. 11/04 11:04
推 Chricey: 求推薦UC2，樓下請提供三家 11/06 09:07→ hegemon: 除非你有自信之後可以把人再挖回來.. 11/04 11:05
→ hegemon: 歐美金融業是鼓勵員工去其他公司看看再回來，但沒有到禁 11/04 11:06
→ hegemon: 止內部晉升..大型科技公司也多半是優先內部人升 11/04 11:06
→ zzLin: 內部也有培養，但案子多，外招才能快速組織團隊 11/04 11:09
推 Chricey: 吃過關節保健品，都沒什麼效果，有推薦的牌子嗎？ 11/06 13:24推 crossdunk: 外部找內部升都各有好處壞處啦，看公司缺的是什麼 11/04 11:27
推 IhateOGC: 公司還要從外面找主管，這樣很雷吧 11/04 12:10
→ IhateOGC: 陪公司經營幾十年的老員工怎看待 11/04 12:11
→ abccbaandy: 管他怎麼看，都待幾十年了，大概也腳麻不會跑了 11/04 12:15
推 Chricey: 最近天氣變化大，關節痛好像更嚴重了。 11/06 14:28→ DrTech: 看工作內容就是tech lead啊，沒管人的職務 11/04 12:35
要負責帶一個team, techleader比較容易內部培養，要情商好
溝通能力佳
→ DrTech: 找個技術厲害的人帶計畫，對外找很平常。 11/04 12:36
人材流動很正常，先前兩位主管都是head hunter推薦的
推 DrTech: 如果只是管人的主管，從外面找才奇怪。會技術的主管，從外 11/04 12:39
→ DrTech: 面找很主流吧。 11/04 12:39
推 Chricey: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 11/07 08:50我們希望能管人技術也要夠深，不是只負責報告的主管
如果技術不夠，不能指導工程師，那不是我們想要的
※ 編輯: zzLin (125.229.23.229 臺灣), 11/04/2023 13:01:18
→ layer0930: 技術好的，不一定適合管人 11/04 13:03
→ layer0930: 老員工通常薪資到位，其實都不想要權？ 11/04 13:05
推 gino0717: 如果把技術債的源頭的內部老人拉上去當主管不就大爆笑了 11/04 14:30
→ j0958322080: 老員工也不一定想當主管阿 11/04 14:37
推 Kroner: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 11/07 22:51推 new122851: 低階主管就是最累的，上面給壓力，下面搞擺爛，看你怎 11/04 15:48
→ new122851: 麼辦 11/04 15:48
推 sdyy: 外找的確實很多都很爛 11/05 12:39
推 stepnight: 老員工確實也不見得會想升 11/05 13:38
推 Kroner: 喔喔喔，UC2 真的是超讚的啦 11/09 07:41看個人生涯規劃，確實有些人的個性也不適合當主管
→ final01: 很常見吧？內部都很爛XD 11/05 16:01
推 oopFoo: 易通展？哈哈。台鋼的會長是個奇葩。不過總算是開個有點 11/05 19:39
→ oopFoo: 誠意的"軟體"主管的年薪。 11/05 19:40
※ 編輯: zzLin (125.229.23.229 臺灣), 11/06/2023 00:19:48
→ kurtsgm: 上面有些推文的想法有點奇特....工作幾年難道都沒看過外 11/06 01:15
推 Kroner: UC2是天然成分嗎？還是有添加物啊？ 11/14 13:31→ kurtsgm: 部挖角、聘用(或說空降)的主管嗎....? 為啥從外部找主管 11/06 01:16
→ kurtsgm: 這件事會被拿來質疑..... 11/06 01:16
→ kurtsgm: 難道所有公司的主管位都該是「蹲久了就是你的」?不盡然吧 11/06 01:17
→ kurtsgm: 內部提拔很常見 但外部找人也不是啥奇怪的事吧 11/06 01:19
推 tttkkk: 同意樓上，code 寫得好不一定會帶人。 11/06 08:25
→ tttkkk: 也的確很多人都不願意當主管 管理是個學問 11/06 08:26
→ tttkkk: 選到不對的人當主管 可能搞到人都走光 11/06 08:27
→ B0988698088: 那個drtech就中年雲仔而已不用鳥他 一般聘人而已抬 11/06 09:07
→ B0988698088: 槓一堆zzz 11/06 09:07
推 strlen: 空降沒差啦 歐美一堆專業經理人換來換去 都好好的啊 11/06 13:23
→ milk830122: 內部上去還有派系問題 11/06 13:24
→ strlen: 領導也是一門專業 你待得久不一定你會領導齁 11/06 13:24
→ strlen: 另外 空降通常都是老闆要抓外人來制衡公司老屁股的喇 11/06 13:25
→ milk830122: 而且管理能力也是一種專長 11/06 13:25
→ strlen: 不然你各位老人團結起來惡搞 我老闆也很難辦齁 11/06 13:25
大家的經驗都很豐富，各種原因都有，但我們是一家只有150人的小公司
沒有那麼多勾心鬥角的事，只是招人不易，需要向外求援，公司需要擴充
所以需要補充更多的人力來完成專案，僅此而以。
※ 編輯: zzLin (122.116.82.31 臺灣), 11/06/2023 13:39:55
推 IMBonjwa: 回覆有誠意，給推 11/06 14:28
→ tofuflower: 找空降主管不少見啊，原因很多 11/06 15:55
推 bigair888: 各公司不都是挖來挖去，不是滿正常的 11/06 16:00
推 EKman: 不是工作能力佳就適合當主管呀，加上公司如果人不多，從外 11/07 08:50
→ EKman: 面找已經證明自己管理能力的主管很正常 11/07 08:50
→ EKman: 如果你看過大公司biz partner怎麼處理主管問題就知道，一堆 11/07 08:51
→ EKman: 案例是工作能力強，升上主管之後變成巨嬰 11/07 08:52
→ allmight7912: 工作能力強至少比較能溝通(前提是你也不弱) 11/07 22:50
→ allmight7912: 那種很會應付上面，技術能力不太行的 11/07 22:51
→ allmight7912: 向下管理很容易大災難 11/07 22:52
→ allmight7912: 偏偏上面如果也不是技術能力強的，很容易又找這種 11/07 22:52
推 DrTech: B0988698088就是個共產党思考模式，公開發文，不能接受大 11/09 07:40
→ DrTech: 家用各種角度討論。 11/09 07:41
→ allmight7912: 台中不考慮博弈的話也還不錯吧 11/13 00:33
推 Eleganse: 以前也呆過一家軟體業 我只是部門工程師 結果空降了 11/14 13:30
→ Eleganse: 一個技術不行 但口條(嘴皮)好的當主管 11/14 13:30
→ Eleganse: 一直嘗試努力配合他 但真的沒辦法 後來我就跳槽了 11/14 13:31
→ Eleganse: 整個部門之後跳到清空重建 11/14 13:32